公司召开2019年工作重点研讨会

发布时间:2018-12-27 阅读次数:

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公司召开2019年工作重点研讨会


       企业管理部  刘姣  10月26日上午9:00,公司在刘湾水厂三楼大会议室召开2019年工作重点研讨会,全体高管和中层管理人员参加。

       催化师党委书记、副总经理孙美华引导与会者分成4个小组,分别选出小组长,运用行动学习研讨方法——团体列名法,分析公司当前经营中的优势和不足。各小组通过个人思考、团队讨论,得出2018年度经营优势110条、经营不足116条,据此研讨出2019年工作重点90条,并按照关键程度对工作重点进行排序。

       孙美华带领与会者复习了团队列名法的要点,要求企业管理部会后对会议研讨成果进行梳理总结,形成2019年工作纲要。

       总经理杨震作关闭发言。他指出,2018年工作亮点包括公司创新月度工作会议调度模式,单位电耗和药耗下降,月度水费回收率提高、现金流增加。2019年,公司经营压力较大,要重点做好党风廉政建设、公司品牌塑造、水价调整、争取政策支持。同时,做好开源节流,增加签约面积和售水量,降低产销差率,压缩生产成本。各部门要加强协调、联动,解决水表自转、话务量高等问题。中层管理人员要提高个人素质和担当意识,希望在大家的共同努力下,公司向国内一流水务企业迈进。