公司召开月度经营分析及管理评审专版换证业务调度会

发布时间:2018-07-13 阅读次数:

摘要:

       6月14日上午,公司结合6月份月度计划调度会召开了月度经营分析及管理评审专版换证业务调度会。本次会议议题共6个:产销差控制、安全生产应急管理、水表管理、老旧管网改造、大客服体系和管理体系转版换证。会议由公司总经理杨震主持,公司高管和各部门负责人参加会议,北京澳门24小时娱乐在线运营管理部丁强、张旭丹列席。

       牵头部门从牵头工作现状、实施方案进度情况和需要公司协调解决的内容三个方面汇报完毕后,相关部门就此议题汇报本部门配合工作情况及存在困难,公司高管点评,总经理总结。


       产销差管理方面,2018年5月份,公司实际产销差为24.93%,年累计为26.37%;去年同期5月份为25.87%,年累计27%。牵头部门管线管理部提出,新增两处测流点没有详细的工作计划,设备还未进行选型;2018年新增35处测压点安装工作实施进度较慢 ;已建小区存在考核总表的,总分表利用率低等14个问题。生产安全部、设备维修中心、营业所、稽查队、客服等就提出的14个问题做了解释说明。

       安全生产应急管理方面,牵头部门生产安全部汇报了五月份公司的安全形势。总经理杨震指出高峰供水已到来,安全形势不容乐观,必须重视每月的安全综合检查,安全是高压线,要树立红线意识。安全不能仅限于生产安全,对施工工地安全、水质安全等也要予以重视。

       老旧管网改造方面,工程管理部逐一汇报了计划改造的17条道路、6个小区及其他基建工程的进度。

       水表管理方面,水表计量中心汇报了五月份水表周检情况,对检验不合格的水表进行了分析。提出了公司营收系统水表信息不全,制定周期更换计划等问题;IC卡水表的更换进度缓慢的问题需协调解决。

       大客户体系方面,客户服务中心对二级平台的工单进行分析并汇报新营业网点设置及微信推送的相关情况。党委书记、副总经理孙美华表示,客服工作要关注热点,抓住难点,对问题要有落实有反馈,处理及时有效。


       企业管理部汇报了本次管理评审的情况,总结了一年来体系运行取得的成绩及存在的改进问题。对全面风险管理、知识管理和转版换证下一步的相关工作提出计划。

       丁强高度评价了这种跨部门的会议形式,并对议题逐一点评,就水平衡表的使用、新小区总分表分析方法、客服分析数据等提出了意见和建议。党委书记、副总经理孙美华总结,月度计划调度会是对公司阶段性重点工作内容的调度,适逢安全生产月,公司上下要高度重视,履职尽责,保障高峰供水安全。

       本次管理评审创新了体系运行中分析、评价的方式,不再拘泥于固定形式。结合月度计划调度会,最大限度的融合体系和运营,提高工作效率,杜绝了“两层皮”现象。